Conseil et accompagnement

Nous basons notre recommandation sur la connaissance de votre métier et de votre entreprise ainsi que sur des critères opérationnels et pragmatiques :

• Benchmarking

• Audit et analyse préalables des outils et processus existants

• Présentation des principaux outils du marché

Consomind vous assiste dans la conduite de grands projets dans les domaines de la consolidation, du reporting financier ou de l'élaboration budgétaire, tant sur le volet métier que sur le volet outil. Nous sommes capables de vous proposer un dispositif complet AMOA se basant sur une méthodologie structurée :

• Pilotage opérationnel de projet (planification, suivi de budget, PMO, …)

• Diagnostic et trajectoire

• Réalisation des documents de cadrage, expression de besoin et cahier des charges fonctionnel

• Animation des ateliers de conception

• Elaboration de la stratégie de recette et de reprise des données

• Définition de la stratégie de conduite du changement et déploiement du plan de communication

Nos interventions portent sur des périmètres variés :

• Déploiement de nouveaux outils

• Projet de transformation de la fonction finance

• Refonte de plan de comptes ou de comptabilité analytique

• Mise en œuvre d’une nouvelle norme comptable

Nous procédons à un examen approfondi de vos processus et vos paramétrages dans le but de réaliser des gains substantiels en termes d'efficacité opérationnelle. Nous vous accompagnons ensuite dans les modifications ou refontes de processus et de paramétrage pour assurer une implémentation réussie. Notre objectif est d’optimiser l’efficacité des processus et maximiser les bénéfices de votre système d’information.

• Évaluation des processus et paramétrages existants actuels

• Refonte et optimisations : conseil d'évolution et benchmark

• Aide à la réflexion et à la décision des évolutions des options structurantes de paramétrage

• Maîtrise d'ouvrage et conseil à la rédaction de cahiers des charges

Les services financiers doivent sans cesse s’adapter à l’évolution du marché pour fournir des outils de

pilotage et des reportings fiables et efficaces aux décisionnaires.

Un constat partagé

Evolutions technologiques 

• Cloud, IA, robotisation de la fonction finance

• Dématérialisation des documents comptables

• Dématérialisation des relations avec l’Etat et les organismes sociaux

Evolutions économiques et réglementaires

• Externalisation des processus non critiques

• Adaptation aux normes internationales et communication financière

Evolution des compétences et attentes des professionnels du chiffre

• Prise en compte des évolutions des métiers du chiffre

• Travail collaboratif et disponibilité instantanée des données partagées

• Déploiement du travail à distance

• Mobilité accrue

Notre réponse

Le facteur clé de succès dans l’organisation d’une direction financière est la capacité à mobiliser efficacement les opérationnels pour garantir la qualité de l’information financière, des prévisions et des indicateurs de performance. Notre méthode pour y parvenir :

• Diagnostic de l'organisation existante (processus, outils)

• Identification des leviers d’optimisation en adéquation avec les impératifs de la communication financière

• Elaboration d’une stratégie de réorganisation et des objectifs quantitatifs à atteindre

• Aide à la sélection des outils permettant d’atteindre ces objectifs (outils collaboratifs, RPA, …)

• Accompagnement dans la mise en œuvre et dans la conduite du changement